Označení pravičák či levičák pro mne nemají dostatečnou informační hodnotu, dokud nedostanu odpověď na otázku: "Proč?". Pokud slyším odpověď: "Aby se všichni měli dobře a nikdo neměl špatně", obvykle po chvilce diskuze usoudím, že dotyčný nemá odvahu sám sobě přiznat, že chtěl ve skutečnosti říci: "Abych se já neměl špatně a nikdo se neměl lépe." Není v tom žádný vyšší smysl ani starost o druhé, jen lenost, maskovaná hamižnost a pokrytectví větší, než u domnělých třídních nepřátel.
Existence nadhodnoty?
Čím chytřejší pokrytec, tím sofistikovaněji umí odpovědět, ideálně za použití souvisejících teorií. Takovou je například teorie nadhodnoty - dělník prací vytvoří hodnotu, obchodník respektive továrník ji prodá s přirážkou (nadhodnotou), existence zmíněné nadhodnoty údajně vykořisťuje dělníka, který by mohl dostat celou částku. Továrníci z nadhodnoty bohatnou a zbytek společnosti chudne.
Takováto teorie absolutně nereflektuje, že:
továrnu musel někdo postavit,
výrobu někdo musel naškálovat tak, aby objem prodané produkce pokryl veškeré provozní náklady,
vyrobené zboží musí někdo prodat těm, kdo ho potřebují a mají o něj zájem,
někdo musel investovat do propagace, aby si zákazník vůbec uvědomil, že zboží existuje a k čemu mu bude,
někdo musí myslet dopředu a produkt neustále inovovat a propagovat, aby zákazníci zájem neztratili,
továrník podstupuje riziko s téměř každým uskutečněným krokem. Na krytí rizik potřebuje rezervy.
Nejistá nadhodnota tvořená podhodnotou
Každý z výše uvedených bodů znamená, že dotyčný továrník musí sáhnout do vlastní kapsy. A pokud tu kapsu nezdědil, ani na ní nezískal dotace, tak musel nejdříve našetřit na holý provoz a po dlouhou dobu téměř veškeré vydělané peníze investovat zpátky, aby dosáhl růstu. To vše s obavou, aby se neobjevilo nepředvídané riziko, které by nebyl schopen vykrýt. Kde je tento bod v marxistických teoriích? Když existuje nadhodnota, tak je přece důsledkem zde popsané podhodnoty kryté odloženou spotřebou. Takto fungují investice.
Již je za námi první měsíc roku 2020 a já se dnes konečně dostal k vyhodnocení své práce za rok 2019. Na počátku uplynulého roku jsme evidenci převedli z JIRA do Redmine. Důvodem byly především přívětivější licenční podmínky. Zkrátka, rozrostli jsme se a nechtělo se nám platit 3 500 USD za upgrade licence na našem serveru s vidinou dalších plateb při každém zvýšení počtu evidovaných kolegů :).
V roce 2019 jsem odpracoval minimálně 2 654 hodin, což činí 332 pracovních (osmihodinových) dní. Slabší třetina připadala na TRITON IT, zbytek na WebMedea services (WMS).
Obr. 1: Rozdělení mé práce mezi firmy TRITON IT a WebMedea services
Poměrově jsem největší část času strávil programováním, tvorbou marketingových strategií a nastavováním PPC kampaní. Značnou část mého času spotřebovala rovněž režie na komunikaci s klienty, v menší míře pak koordinaci s kolegy.
Obr. 2: Nad čím jsem strávil čas v obou firmách
Moje časová investice vůči celkovému odpracovanému času ukazuje především na to, jak se mi daří práci v jednotlivých firmách delegovat. V TRITON IT se pohybuji již kolem hranice 10 % interně odpracovaných hodin. Ve WMS jsem na 35 % z celkové interně realizované práce. Je to dáno celou řadu faktorů, TRITON IT je déle na trhu, nabízí srozumitelnější služby, na jejichž vykonávání je potřeba nižší kvalifikace. Nutno dodat, že uvedené poměry jsou vztaženy pouze na interní zdroje. Obě firmy současně objednávají zakázkovou práci od externích kolegů a firem, takže reálně je můj podíl práce v obou firmách nižší.
Obr. 3: Podíl mé práce na celkové práci odpracované interními zdroji
Nemalou část práce ve WMS představují dlouhodobé investiční projekty - systém WebMedea, Rakousko.cz a další. Mimo běžnou práci mne v roce 2019 již tradičně nejvíce zaměstnával vývoj, rozšiřování a údržba WebMedea.
Obr. 4: Můj podíl na práci ve WebMedea services a jejích investičních projektech
Na sklonku roku 2019 jsme v obou firmách navýšili kapacity. Zatím vše nasvědčuje tomu, že v roce 2020 si vybojujeme zase mnohem více práce, než v roce předešlém. A to s sebou přináší nové výzvy pro její optimální rozdělení a delegování.
Moje cíle v rámci organizace práce pro rok 2020:
Vybudovat analytický tým ve WMS a postupně delegovat jeho vedení na Ondru,
Rozšířit marketingové studie a zrychlit jejich tvorbu díky novým funkcím aplikace WebMedea,
Přesměrovat větší SW zakázky z TRITON IT na WMS a zde je využít k rozšíření vývojové kapacity,
Volnou kapacitu vývojářů přesunout na tvorbu frontendu WebMedea a tím urychlit vývoj,
Dotáhnout Projekt M v prvním kvartálu 2020,
Stabilizovat cashflow TRITON IT investováním práce vyškolených kolegů do několika produktů,
Škálovat TRITON IT skrze rozšiřování týmů Marka Bartoše a Martina.
Včera jsme si u příležitosti prezentace marketingové studie pro slovenskou síť kasín udělali dvacetihodinový výlet do krásného města Poprad. Návštěvu Tater jsme pak s Milanem a Davidem zakončili pozdním obědem v Kolibě Pleso u Štrbského plesa.
Obr. 1: David, já, Milan a Tommy před kolibou
Jsem moc vděčný Milanovi Navrátilovi zato, že nás před několika lety představil Bizmarku, nastartoval tím spolupráci s Davidem Prachařem, zároveň po celou jeho dobu jeho působení v manažerské pozici otevíral nové obchodní případy, na kterých s námi spolupracoval. Díky Milane.
Výborných manažerů je jako šafránu, tím spíše s ochotou sdílet osobní zodpovědnost za rizika. V tomto ohledu jsem měl veliké štěstí, že jsem potkal Tommyho.
Tommy se nám ozval v roce 2015 na inzerát z jenprace.cz. Vrátil se zrovna z pracovního pobytu v USA, kde se i přes svůj nízký věk vypracoval na manažerskou pozici v zábavním průmyslu. Po návratu do ČR chtěl práci, která by mu dávala smysl a mohl by v ní růst. Odřekl osobně adresované nabídky dobře platících korporátů. Místo toho se s odměnou pouze za výkon pustil do boje plného nejistoty v malé firmě o třech lidech.
Za těch 5 let, co je Tommy s námi, odolal několika výhodným nabídkám od firem, které se ho snažily přetáhnout a vědomě nevyužil příležitostí rozjet vlastní byznys. Na svou loajalitu nikdy nepoukazoval, natožpak s ní obchodoval. Toho si s společně s Markem a Petrem velmi vážíme, proto jsme jeho roli obchodního ředitele TRITON IT stvrdili pozicí společníka. Jsem moc rád, že Tommy naši nabídku přijal a 14. 1. 2020 jsme ji potvrdili písemně.
Obr. 1: Tommy a já po podpisu přistoupení do TRITON IT
Máme nový web WebMedea services. Odráží, kam jsme se za poslední rok posunuli a podtrhuje naše silné stránky.
Případové studie jsou postaveny na číslech a výsledcích, které jsme klientům přinesli. Tvoří ucelené příběhy a poskytují tak představu o průběhu spolupráce. Zároveň je z případovek patrná přímá souvislost námi dodaných analýz a průzkumů s realitovanými akcemi a dosaženými výsledky.
Když zmiňujeme data, říkáme jaká, odkud a uvádíme ukázky. Náš web je zároveň další živou demonstrací napojení WebMedea BI API do webové služby, v našem případě firemní prezentace.
Je to téměř dva roky, co jsme si na počátku roku 2018 zařídili skromné kanceláře na Andělu. Od té doby jsme se rozrostli. Pokud zrovna nejsme u klientů, pracujeme sice často doma. Ale když jsme se u nás sešli všichni najednou, začal být problém s místem. Takže když nám přistála nabídka od Štěpánky a pana Stulze přestěhovat se do větších prostor na Prahu 1 do Křemencovi ulice, dlouho jsme se nerozmýšleli.
V Křemencově 7 před námi sídlila společnost Semanta, později akvizicována americkým Alteryxem, v němž je Štěpánka manažerkou. Česká pobočka Alteryx se za dobu Štěpánčina působení zvětšila tak, že byla nucena se z Křemencovi ulice přestěhovat.
Přesun jsme zahájili rozmontováním nábytku na Andělu a výmalbou v Křemencově. Doporučujeme firmu Malíři Profi pana Davida Telváka. Vymalovali rychle, za super cenu a byla s nimi perfektní domluva. Hlavní vlna stěhování proběhla 30. 12. 2019. Vsadili jsme na již dříve osvědčenou firmu Stěhování Vais. Tihle lidé by mohli prozákaznický přístup vyučovat.
Nábytek stěhujeme částečně z Anděla, částečně dokupujeme. Velmi se nám osvědčily rozprodeje zánovního nábytku ze zaniklých firem. Dají se sehnat větší počty stejných kusů - jako nové za desetinu původní ceny. O rozmontování nábytku a drobné úpravy interiéru včetně připevnění nástěnek, televize atd. se nám tradičně stará hodinový manžel pan Kesl. Tento milý, ochotný a zkušený pán nám již v minulosti ušetřil mnoho hodin času.
Naše Alex se postará o ztvárnění log našich firem na vývěsní štít, dveře, schránky. Zároveň má za úkol vytvořit dekorace a poutače ve vstupní chodbě. Na ty se obvzláště těším.
AIM je na prvním neplaceném místě v Google na klíčové slovo internet na doma!
Toto klíčové slovo nám padlo do hledáčku již na sklonku roku 2017, kdy jsme AIMu připravovali strategii. Že se jedná o jeden ze šémů prodeje internetu není žádné tajemství. Ostatně proto je na toto slovo veliká konkurence v PPC i v organiku.
Dva roky jsme:
budovali síť mikrostránek AIM a zakořeňovali je v prostředí internetu,
vybírali ve WebMedea domény s největším potenciálem a na nich pak kupovali publikace.
V půlce roku 2018 jsme se dostali na první stranu. Na jaře 2019 již pozice AIMu v Google oscilovala kolem pátého místa. Nad námi byly už jen dopadovky Vodafone, O2 a T-Mobile. Věděli jsme, že teď už zbývá jen nepolevit. A vyplatilo se!
Obr. 1: Výsledky na klíčové slovo internet na doma v Google 13. 12. 2019
Vítězstvím boj nekončí. Stejně jako se nám daří získávat nová slova, je naší ambicí udržet se na stávající na první straně. U AIMu se nám díky perfektní spolupráci daří budovat vyvážený marketingový mix, kde vysoký počet konverzí z organiku tlačí dolu celkovou cenu za konverzi. Z našich výsledků mám velkou radost :)
Letos jsme, stějně jako minulý rok, v michelském WineBaru vybírali drobná poděkování našim věrným klientům. Zatímco minulý rok jsme si nechali doporučit červený Ramirez de la Piscina a bílý veltlín Winzerhof Sax. Dnes nám someliér Petr Mikeska pomohl vybrat Chardonnay od moravského vinařství Piálek & Jäger a francouzské červené La Grinta z vinařství Jean Paul Fontaine.
