Před rokem jsem psal o oblíbených pracovních portálech. Jak se postupně rozšiřujeme, objevují se u nás nové příležitosti. Začínají brigádou. S těmi, co to s námi (respektive se mnou) vydrží a posouvají se dopředu, objem spolupráce navyšujeme. 

Při výběru kolegů netrvám na životopisu, když dostanu věcný motivační dopis. A naopak, netrvám na motivačním dopisu, když dostanu zajímavý životopis. Podle něčeho ale předvýběr udělat musím.

Pokud uchazeč nezašle nic a odpověď obsahuje jen hlody, tak i kdyby to byl jediný zájemce, tak odpověď zahazuji. Proč? Zkušenost. Mnohokrát se mi potvrdilo, že pokud někdo nedokáže nebo nechce poslat životopis k tématu, nebo napsat smysluplný motivační dopis, tak s ním akurát marním čas, protože nedokáže přistoupit zodpovědně k práci.

Obzvláště mě vytáčí odpověď "měl(a) bych zájem o bližší informace". Mé inzeráty v drtivé většině případů vycházejí kolem normostrany délky, kde popisuji náplň práce a nastiňuji podmínky a očekávání. Stačí mi, že dotyčný mi pošle něco stručného, čím zaujme, a pak má na osobní schůzce neomezený prostor, vyptat se na cokoliv ho zajímá. Nemluvě o tom, že hodně vyprávím sám. To by si ale dotyčný musel nabídku přečíst.

Pro pobavení (a třeba i trochu negativní inspiraci) zde zveřejňuji výběr z odpovědí, které putují do koše. Upozorňuji, že u těchto odpovědí nepřišel žádný životopis, motivační dopis, či jiná informace.

Dobrý den,
je nabídka stále aktuální. Měla bych zájem o bližší informace.
Děkuji a přeji hezký den
K.K.

Takový email mě dokáže vytočit :D Já jsem prvotní informace poskytl, dotyčná žádné, ale dožaduje se informací. Informační přínos nula.

Dobry den,
mam zajem.mocinky dekuji za info atd. jo? tak diky, zatim pa
B.N.

Infantilní varianta předchozího. Dotyčná má očividně potíže s napsáním souvislé věty. Na druhou stranu, třeba je nižšího věku a má tedy velký prostor zkušenosti ještě získat.

Dobrý den,
Zaujala mě Vaše nabídka a rád bych se o místo ucházel. Žádný z výše uvedených požadavků by mně neměl dělat problémy.
Děkuji
K.R.

Tohle je trochu vyšší level. Dotyčný vytváří iluzi, že odpovídá k věci. Ale opět se nedovídám nic. Zhodnotil sám sebe, že by mu nic nemělo dělat problémy, ale klíč k hodnocení neposkytl.

Už delší dobu jsme se na poradách v TRITON IT bavili o tom, že by bylo super udělat teambuilding a někam společně vyrazit. Pořád nebyl čas a pak stejně přišel COVID19 a totální úzávěr. Řekli jsme si, že více času nebude nikdy, vyjedeme, jakmile se vše uvolní. 

Pro čtyřdenní teambuilding jsme si vybrali malebnou Loučnou pod Klínovcem a v neděli 30. 5. jsme postupně dorazili na místo. Kromě jádra TRITON IT jsme s sebou vzali Adama a analytiky z WebMedea services Richarda s Davidem. Navzdory předpovědím jsme měli po celou dobu krásné počasí. 

První den nám ráno Lucka udělala výborné lívance. Když jsme přišli na snídani, připadali jsme si jako v hotelu :)

Po snídani jsme vyrazili na výlet parním vláčkem z Oberwiesenthalu do Cranzahlu a zpět. Jízda byla suprová. Cestou tam jsme jeli v otevřeném vagonu a mohli obdivovat krásy okolní přírody. Bohužel v Německu byly ještě kavárny, restaurace či hospody zavřené, alespoň ta nádražní v Cranzahlu a ty, které jsme míjeli po cestě.

Po výletu následovala příprava oběda. Společně s Markem, Richardem, Davidem a Markétou jsme vařili těstoviny se smetanovou omáčkou se slaninou a gorgonzolou. 

Po obědě jsme se odebrali k počítačům pracovat, do té doby, než nadešel čas na večerní hry. Marek s sebou přinesl hru EVO, která mne, Martina, Patrika, Lucku a Adama velmi nadchla. Patrik s Martinem udělali perfektní česnekové topinky se šopákem z čerstvé zeleniny z nedaleké EDEKy.

Druhý den někteří po ránu vyspávali, jiní pracovali. S Tommym a Markem jsme zatím připravili k snídani toasty. Potom Tommy s oběma Marky a Markétou museli kvůli práci zůstat na chalupě. Zbytek jsme vyrazili a výšlap na Klínovec. Měli jsme parádní počasí a dokonce jsme si užili červnovou koulovačku.

Navzdory rozvolnění jsme po celé cestě na Klínovec nepotkali jediné otevřené bistro či restauraci. Jedno z bister těsně před vrcholem nás dokonce napálilo výraznými cedulemi "U nás otevřeno". Hustá síť cedulí nás navedla k zabedněnému domečku se zamčenými dveřmi a prázdnou terasou. Potom, co jsme se vrátili z výletu, vyrazili jsme všichni do Českých Hamrů na vyvhlazené pivo a dobré jídlo. 

Třetí den připravili Richard s Davidem luxusní míchaná vajíčka. Po snídani nás navštívil Jirka Mihel, se kterým jsme probírali postup prací na MISURA. Po obědě, který připravil Tommy s Markem jsme s Jirkou vyrazili do Božího Daru a udělali si vycházku po Ježískově cestě. Po výletu následovala práce a pak opět návštěva hospody Habsburg v Hamrech.

Dnes jsme vstali, nasnídali se, uklidili a vyrazili zpátky směr Praha. 

Tímto bych za nás za všechny chtěl poděkovat našem milým klientům MRM Stavební servis - specialistům na realizace interiérů - za pronájem perfektního ubytování. Dále chci poděkovat všem svým kolegům za vydařenou akci a pomoc s vařením i úklidem. 

Stalo se to u mne již tradicí, že si každý rok vyhodnocuji svou práci za rok předchozí. Jen se k tomu rok co rok dostávám později :). Svou práci v roce 2018 jsem vyhodnotil v lednu 2019. Práci v roce 2019 jsem si vyhodnotil v únoru 2020. A letos jsem jsem se k tomu dostal v březnu. Vyhodnocení si dělám proto, abych...

• dal sobě zpětnou vazbu o své efektivitě,
• dal do vztahu svou práci s výkonem firem,
• vyhodnotil, které aktivity vedou k naplnění nových příležitostí a které nás jen oddalují od vytyčených cílů.

Obr. 1: Rozložení mé práce mezi WebMedea services a TRITON IT v letech 2019, 2020

V roce 2020 jsem prací strávil 2942 hodin. Pokud by můj pracovní den měl 8 hodin, znamenalo by to 368 dní. Což je o 36 dní více, než v roce 2019. Řekl bych, že jsem si zde šáhnul na svůj strop. Má práce mne baví, ale doufám, že tento rok už další rekord lámat nebudu. Šlo by to na úkor mé (už tak velmi tolerantní) rodiny. 

Obr. 2: Rozložení mé práce v rámci TRITON IT v letech 2019, 2020

V rámci TRITON IT klesl objem mé práce v realizaci. Je to důsledkem zapracování se Marka a rozšíření jeho týmu o Terku. Druhému Markovi obdobně klesl objem práce v realizaci díky Martinovi, ke kterému jsme přijali Patrika, Davida a Lukáše. I přes rostoucí velikost týmu mi v podstatě nevzrostl čas na školení kolegů. Důvodem je schopnost Marka a Martina školit nové kolegy. Jsem pyšný na to, jak jsme si je s druhým Markem dříve vyškolili i na jejich samostatnost a ochotu sami se učit nové věci. S roustoucím týmem mi však logicky vzrostla práce strávená režií. Naštěstí pro mne se tato režie již rozložila mezi více lidí. Celkovou režii ale bude potřeba snížit, protože nás stojí peníze.

Kam jsem naopak vložil maximální úsilí v rámci TRITON IT byl presales. Na přelomu března a února minulého roku se podnikání řady našich klientů začalo vlivem vládních opatření třást v základech. Došlo mi, že pokud by měl chaos trvat dlouho (což se také později ukázalo), máme vážný problém. Zatímco řada marketingových agentur vsadila na investici do vlastní reklamy a začaly zaplavovat internet bannery a video reklamou s buzzwordy a tlakem na nezbytnost online reklamy, my jsme vsadili na dialog s většími společnostmi. Naše cílovka byly firmy, které Covid sice částečně oslabí, ale nepoloží - a otevře jim oči. Rozhodli se jim v rámci presales trpělivě naslouchat a vést s nimi dialog v momentě, kdy začaly uvažovat o změně své vize. Tuto práci jsme od počátku roku 2020 zejména já a Tommy zintenzivňovali a po roce nám začíná nést ovoce.

Obr. 3: Rozložení mé práce v rámci WebMedea services v letech 2019, 2020

V rámci WebMedea services (WMS), kde je tým komornější, jsem lockdown využil maximálně k práci a omezil režii. Objem práce v presales mi narostl ze stejných důvodů jako u TRITON IT. Nárůst nebyl sice tak markantní, ale v absolutních číslech se mé zapojení do presales v obou firmách vyrovnalo. Ponaučením zde pro mne je rozdílná efektivita presales. Zde je prostor pro zlepšení obchodu u WMS.

Obr. 4: Můj podíl na práci interních zdrojů firem v letech 2019, 2020

Pokud vezmu svůj podíl práce na celkové práci v obou firmách, výše uvedený graf je částečně zavádějící. Naši accounti jsou osvobozeni od výkazů práce. A odhaduji, že celkový objem práce by byl o cca 3000 hodin větší. Nicméně i tak mi graf poskytuje hrubou představu. Ve WMS je dlouhodobě podíl mé práce vyšší díky investičním projektům, kterým se zde věnujeme.

Obr. 5: Rozdělení mé práce ve WebMedea services mezi projekty 2019, 2020

Detailnější pohled na srovnání běžné práce a práce na investičních projektech představuje graf na Obrázku 5. S nástupem roku 2020 jsme prakticky ze dne na den přišli o práci Petry na analýzách trhu a s ní i o know how, které od času, kdy jsem analýzy tvořil já, vybudovala. Přijal jsem Ondru Hamalu a začal s ním od začátku. První analýzy jsme tvořili společně, Ondra postupně získával samostatnost. Práce již probíhala v kanceláři místo na homeoffice a s větší kontrolou nad tvorbou analýz se mi otevřela možnost škálovat analytický tým WMS. Přijali jsme Richarda a posléze Davida. Ondra pomáhal s jejich školením. Když se Ondra na podzim rozhodl věnovat plně studiu, převzal jsem si od něj kluky já. Kluci velmi rychle vytvořili samostatný tým, který se velmi rychle posouvá dopředu. Společně zdokonalujeme analýzy, pouštíme so neustále do složitějších témat. Jsou čím dál tím větší oporou i Pepovi, který svědomitě pečuje o našeho největšího klienta. 

Zmíněná aktivita na mé straně odčerpala čas, který jsem věnoval vývoji aplikace WebMedea. Vzhledem k tomu, že u Pepy byla situace podobná a čas, který si vyhradil pro WMS z větší části věnoval konzultantské činnosti a práci pro klienta, výrazně se zpomalil vývoj. Po vzájemné diskuzi Pepa přišel s řešením přijmout do WMS Jirku. Jirka má od podzimu v rámci WMS plný fokus na aplikaci WebMedea, vede nový vývojový tým, který posílili dva programátoři - Jakub a Martin.

Lockdown na jaře 2020 jsem plně věnoval dokončení portálu Markeťáci. Tento portál je nezbytný pro další aktivity našich firem a partnerů a musel být vydán s dostatečným předstihem před aplikací WebMedea. Tím byla priorita dána. Portál jsme v září v základní verzi spustili, dalšího půlroku sbírali zpětnou vazbu, budovali procesy v redakci a sepisovali chyby a nedostatky. V současné době už kolegové chystají další update a aktivity.

Protože naše projekty jsou součástí většího puzzle. Rovněž jsme v roce 2020 pokročili s větším "dílkem do skládačky". Tím je Vydavatelství Čas, o kterém se na svém blogu ještě zmíním. Vydavatelství Čas pod vedením Patrika Maliose přebere záštitu na Markeťáky, CzechSight, magazíny Lukáše Benzla a dalšími portály, které s vybranými klienty spoluinvestujeme a připravujeme spustit. Některé magazíny budou mít vlastní redakce, jiné budou redakce sdílet s CzechSight či Glaceo. Všechny magazíny budou sdílet jedno obchodní oddělení, technicky marketingovým oddělením se stane TRITON IT, za video obsah získá zodpovědnost CzechSight.

Během roku 2020 jsme pustili k ledu NetForest. Offline networking nemá smysl v současné době pořádat. Navíc způsob, jakým jsme v dobré víře NetForest pořádali, nebyl dlouhodobě udržitelný. Zkušenosti, které jsme v NetForest získali zužitkujeme v budoucnu v dalších projektech připravovaných s Patrikem Maliosem. Také jsme ukončili práci na projektu Contenuo, namísto toho jsme si zvolili za cíl užší spolupráci s PPP systémem, se kterým se nám již několik let dobře pracuje. Dalším projektem, který jsme sice ještě formálně neopustili, ale pozastavili jsme do něj naše časové investice je Rakousko.cz. Po změně vedení společnosti Internet tours se totiž pro nás situace ve společnosti stala méně průhlednou. 

Hodnocení splnění cílů pro rok 2020

• Vybudovat analytický tým ve WMS a postupně delegovat jeho vedení na Ondru.
• Povedlo se, ale vedení mají Richard s Davidem.
• Rozšířit marketingové studie a zrychlit jejich tvorbu díky novým funkcím aplikace WebMedea.
• Studie se povedlo rozšířit, ale nové funkce WM jsou stále ve vývoji.
• Přesměrovat větší SW zakázky z TRITON IT na WMS a zde je využít k rozšíření vývojové kapacity.
• Zatím se nepovedlo.
• Volnou kapacitu vývojářů přesunout na tvorbu frontendu WebMedea a tím urychlit vývoj.
• Povedlo se, najali jsme nové vývojáře.
• Dotáhnout Projekt Markeťáci v prvním kvartálu 2020.
• Povedlo se ve třetím kvartálu.
• Stabilizovat cashflow TRITON IT investováním práce vyškolených kolegů do několika produktů.
• Zůstává.
• Škálovat TRITON IT skrze rozšiřování týmů Marka Bartoše a Martina.
• Daří se.

Cíle pro rok 2021

• Snižovat svou režii v TRITON IT a současně zlepšit procesy. Proto jsem přijal Lucku.
• Uvolnit ruce Tommymu a Pepovi společným doškolením Honzy. Zároveň pokračovat v mentoringu Honzy a posílit i jeho technické znalosti.
• Zaměřit svůj čas věnovaný na presales ve WMS jiným směrem. Zvyšovat odbornost Richarda a Davida a směřovat je do role konzultantů, kteří podpoří Tommyho a Honzu.
• Posílit odbornost Martina a jeho týmu v TRITON IT.
• Využít stabilních procesů v TRITON IT a snažší škálovatelnosti k náběru dalších klientů.
• Snížit závilslost WMS na práci dodávané / darované z TRITON IT.
• Spoluvybudovat stabilnější cashflow pro WMS.
• Podpořit Vydavatelství Čas a pomoci ho dotáhnout k úspěšné monetizaci.
• Dotáhnout první spoluinvestice s našimi klienty.
• Dotáhnout backend WebMedea do finálu a ohlídat dokončení redesignu UX. 
• Více podpořit Jirku ve vývoji. Věnovat tento jarní lockdown práci na WebMedea.
• Propojit naše aktivity více s s vertikálou Lukášova Glacea.
• Investovat do vývoje SW pro TRITON IT. Například po vzoru Lynt services. Snížit tím režii kolegů, získat konkurenční výhodu i produkt směrem ven.

Dne 26. 10. vydala investiční společnost Pale Fire Capital zprávu, že získala 80% podíl v platformě Mobilní rozhlas. Proč mne tato zpráva tak zaujala?

Před několika lety jsme se za WebMedea services jako subdodavatel účastnili velmi zajímavého investičního projektu. Vzhledem k tomu, že docházelo k rušení obecních rozhlasů, smyslem projektu bylo vytvořit aplikaci, která by je nahradila. Primárním cílem aplikace bylo vybudovat efektivní komunikaci obcí směrem k občanům i možnosti zpětné vazby občanů pro obce. Mě osobně se ale velmi zamlouval cíl druhotný. Vytvořit tak defacto ultimátní informační a marketingový kanál směrem na obce. 

Co by taková aplikace umožnila? Třeba efektivní komunikaci firmám, jejichž cílovou skupinou, nebo prostředníkem jsou právě obce. Například prodejcům komunální techniky, prodejcům internetu, prodejcům vybavení pro obecní hasiče či městskou policii a v neposlední řadě startupům, které se zabývají trvalou udržitelností a chytrými řešeními v komunální oblasti.

Po roce vývoje se odborný tým na straně investora nepohodl s hlavním vývojářem aplikace, vývoj byl ukončen a tím pádem i naše spolupráce. Podobný nápad tehdy dostali i autoři aplikace Mobilní rozhlas, kteří své dílo dotáhli do konce. A já si tak v duchu říkám, jaké plány s platformou asi Pale Fire Capital může mít :).

Intenzita zveřejňování příspěvků na mém blogu úzce souvisí s intenzitou mých cest v MHD. Po korona-virové karanténě mohu opět vyplňovat hluchá místa při cestě metrem :). Při cestách většinou příspěvky rozpracuji na mobilu a doma pak z PC nahraji do redakčního systému.