Využití WebMedea ranku

čen 14 2020

V rámci sestavování linkbuildingových strategií používáme WebMedea rank k identifikaci příležitostí pro umístění zpětného odkazu. V kombinaci s další informací, například cenou za článek, nám dává náš rank krásnou představu o optimálním poměru ceny a očekávaného užitku pro SEO.

I pokud dodatečnou informaci (v tomto případě cenu) pro vybraný magazín neznáme, dokážeme při dostatečném množství dat snadno určit její ideální rozpětí.
 
Srovnání WebMedea ranku a ceny za publikaci u vybraných lifestyle magazínů
Obr. 1: Ukázka vztahu WM ranku a ceny publikace pro vybrané lifestylové magazíny
 
V rámci vývoje WebMedea je pro nás WM rank klíčovým ukazatelem, jehož ladění věnujeme nemalou pozornost. Výpočet je založen na grafových algoritmech. Z orientovaného grafu domén a odkazů, reprezentujícího český internet, vybíráme podgrafy a na nich využíváme metody náhodných procházek k výpočtu aktuální hodnoty ranku. Pro interpretaci této hodnoty jsme zvolili škálu 0 až 100 procent. Přičemž distribuce webů na škále je nerovnoměrná a s rostoucím rankem klesá počet stejně hodnocených webů. Hodnoty 100% pak dosahuje jen několik jednotek českých domén. 
 
Během posledních dvou let rank neustále zpětně verifikujeme. Jeho vypovídací schopnost nám dělá velikou radost.
 

Zajímavý článek: Pepsi 6.tou nejsilnější armádou na světě

čen 07 2020

Každý kdo pracuje u počítače to nejspíš zná... Dokončíte rozdělaný blok práce a odskočíte si na seznam.cz prolítnout aktuální seznam článků. A většinou ani na nic nekliknete, protože už podvědomě tušíte vylhané clickbajty.

Na článek od ArmyWebu s titulkem Jak se společnost Pepsi stala přes noc 6. nejsilnější armádou na světě ale prostě nešlo nekliknout. A musím přiznat takhle dobře jsem si dlouho nepočetl. Informaci jsem si raději ještě dohledal. Před nějakým časem o témže psali na BBC, dokonce je možné dohledat i prapůvodní článek z New York Times

Nejenže jsem o tomto obchodu dosud neslyšel, ale pro mne byla obohacující i délka tzv. presalu Pepsi pro sovětský trh. Od prezentace v roce 1959 do dojednání první dohody v roce 1972 uplynulo celých 13 let. Vidíme tak, v jak dlouhých časových horizontech už tehdy uvažovaly korporace typu Pepsi Cola.

Jak získat zdarma celorepublikovou PR kampaň

dub 12 2020

Dnes všichni kdo pracují v reklamě a PR musí žasnout nad virálem, který obletěl média a internet. Protože jsem optimista, tak se směji, až se za břicho popadám, jinak bych snad musel břečet. Uskupení ANO + Agrofert dnes zdarma získalo PR kampaň těch největších rozměrů. Jak takovou kampaň udělat? Stačí zajet třeba do Makra, koupit bednu perníčků od Penam, přivézt je do domova seniorů a na vrátnici je předat se slovy: "Armáda a Penam Vám přejí Veselé Velikonoce". O zbytek se už postará lidská hloupost. A výsledkem je umělá kauza gigantických rozměrů, ke které se vyjadřují lídři parlamentních stran i mainstreamová média...

Bystré oko si povšimne rozdílu mezi dodatečně změněnými titulky u některých odkazovaných článků a původními titulky, které zůstávají v URL. 

Ač nepatřím mezi příznivce našeho prémiéra, nezbývá mi než mu pogratulovat k patrně nejlevnější PR kampani v historii :D. Ještě více takových opozičních politiků a novinářů a Marek Prchal přijde o práci ;)

Má čtyři klíčová slova pro nouzový stav

bře 30 2020
1. Pokrytectví; Už je trapné, jak se média a některé společnosti předháněji v tom, kdo víc myslí na dobro. Vymýšlejí se fráze jako "jsme v tom spolu". Agitka je velebena na úkor přirozenosti. Nechápu klišé typu "Mohli jsme tu mít reklamu na ***, ale z celého srdce Vám za naše *** raději řekneme, noste roušku. Nezpomeňte *** na Vás myslí." Proč? Není na tom nic nemorálního, že mnoho z nás dále pracuje, snaží se prodávat své produkty a služby v souladu s nařízenými opatřeními, pokud je to vůbec možné. Obrací se mi žaludek ze sdělení s podstatou: "Vůbec bych vám nechtěl prodat ***, teď mi totiž vůbec nejde o peníze a PR, ale především o dobro a zdraví. Takže protože jsem takový nezištný a připravil pro Vás toto přání, tak si teď koukejte koupit to ***". Připomíná mi to dno D2D obchodníků, kteří přicházeli vinšovat hodně štěstí a zdraví s dárečkem "zdarma".
 
2. Diletanství; S úrovní našich médií nejsem spokojen dlouhodobě. Proto ze současné situace nejsem příliš překvapen. Místo pavlače se dnes drby loví na twitteru a instáči a jejich přepisem vzniká zpravodajství. Pak spatřují světlo světa hlody typu.... někteří jsou si v době karantény přece jen rovnější. Světe div se, ale i v naší zemi máme luxusní restaurace, které nečekají s rukama v klíně a bleskově nastartovaly rozvozy. A nabízejí tak alternativu současné záplavě pizz a burgerů z rozvozu. Stačilo by jen zadat slovo do Google...
 
Nejen v New Yorku rozvážejí luxusní restaurace delikatesy během karentény
Obr. 1: Nejen v New Yorku rozvážejí luxusní restaurace delikatesy během karentény
 
...zpráva by byla nejen relevantní, ale pro tyto naše české podniky jistě užitečná. Nejsou ale všichni stejní a sem tam vznikne zajímavá reportáž. Takový Janek Rubeš i během dnešních dní tvoří zajímavé zpravodajství, vytáhne paty ven, monitoruje aktuální stav u nás, všímá si zajímavých souvislostí. Perfektní otázky již tradičně pokládá Martin Veselovský, tentokráte panu Sedláčkovi. Chtělo by to ale více. Více informací o tom, co se teď skutečně děje. Když každý den dovolám se svými obchodními partnery, připadá mi televizní zpravodajství jak z jiné planety.
 
3. Solidarita; Osobně si velice vážím těch, kteří s prvním úderem karantény nevracejí lístky do divadla či permanentky na sportoviště. Například žen co naopak zavolají své kosmetičce a předplatí si u ní službu dopředu. Všichni tito lidé si sází na to, že to druzí zvládnou a to se počítá.
 
4. Příležitost; Některé naše klienty i partnerské projekty tvrdě zasáhla současná nezbytná opatření. Společně si držíme palce a doufáme v rychlé vyřešení situace. Zároveň se i v současné situaci objevují nové příležitosti, kterých se chytáme. Opět musím obdivovat nápaditost a tah na branku svých přátel. Díky za to, že tu jste. Davide, Lukáši, Honzo a ostatní, jste machři.

Filmy odrážející růstové nastavení mysli

bře 05 2020
Je to zhruba dva roky co jsem vedl s Tommym diskuzi o rozdílných pohledech lidí na svět. Byl jsem rozladěný ze způsobu, jakým určitý člověk čelil výzvám. Tommy to tenkrát shrnul: "Ale ty máš růstové nastavení mysli. Ten člověk má fixní. Musí sám chtít se ho zbavit, jinak s tím ty nic nenaděláš". Doporučil mi související knihu Nastavení mysli od Carol Dweck. Přiznám se, že knihu jsem přečetl do dvou třetin a zbytek prolistoval, protože mne trochu nudila. Některé pasáže byly zbytečně dlouze vysvětlovány. Nicméně s tím, co jsem si přečetl rozhodně souhlasím.
 
Dnešní zápisek věnuji svým nejoblíbenějším filmům, které vlastně o nastavení mysli jsou. Líbí se mi, když film není myšlenkově černobílý a je do něj mistrně zakomponováno více rovin. Včetně té, které se může chytit i člověk s fixním nastavením mysli. Takové filmy pak obvykle získávají nejlepší hodnocení napříč názorovým spektrem. Myslím si, že způsob pochopení a interpretace těchto filmů může hodně napovědět o povaze diváka. Schválně uvedu rozdílné pohledy. Kdybyste se tázali, odkud jsem vzal ty ukázky fixního nastavení mysli, tak vězte, že ČSFD je takových názorů plné, jedná se o jejich destilát. Pohled růstového nastavení mysli je pak mým vlastním pokusem o interpretaci.
 

Ďábel nosí Pradu

 

Ďábel nosí Pradu

Obr. 1: Ďábel nosí Pradu, zdroj: vox.com

A. Pohled člověka s fixním nastavením mysli: Film ukazuje zkaženost západní společnosti. Hlavní hrdinka podlehne mámení úspěchu a upíše svou duši ďáblici v podání Meryl Streep. Na poslední chvíli si ale uvědomí co je v životě podstatné a z pokušení ďábla se vymaní.
 
B. Pohled člověka s růstovým nastavením mysli: Hlavní hrdinka dospěje z chytrého naivního lenocha a intelektuálního snoba v člověka, který je schopen přijmout zodpovědnost za své činy a uvažovat dopředu. Tato schopnost je šéfovou ihned reflektována. Lví podíl na proměně má i životní příběh kolegy Nigela. Když je Nigel obětován, hlavní hrdinka logicky vyhodnotí, že její loajalita nebude opětována a je potřeba posunout se dále.
 

Zakladatel

 

Zakladatel

Obr. 2: Zakladatel, zdroj: czechmag.cz

A. Pohled člověka s fixním nastavením mysli: Hlavní hrdina je bezpáteřní oportunista, který jde přes mrtvoly v urputné honbě za úspěchem a mamonem. Postupně obere poctivé bratry McDonaldy o jejich nápad, know how, restauraci a posléze i vlastní jméno. Hlavní hrdina je exemplárním symbolem nenasytného kapitalismu a film je krásným odstrašujícím příkladem nemravné a upadlé společnosti.
 
B. Pohled člověka s růstovým nastavením mysli: Hlavní hrdina ani po padesátce nerezignoval na své sny. Místo klábosení a hraní golfu se známými tvrdě pracuje a neztrácí vytrvalost. Bratry McDonaldy neobjeví náhodou, jejich genialitu pochopí jako jeden z mála. Na společný podnik vsadí vše. Narozdíl od McDonaldů i to, co nemá, půjčí si. Je to jeho tah na branku, který společníky neustále vytrhává z pohodlí, buduje řetězec a optimalizuje jeho chod, aby dosáhl zisku = mohl splatit závazky. V určitém momentě je již evidentní, že McDonaldi jeho přístup ani pochopit nechtějí. Jejich cesty se rozejdou obchodem, který mnohonásobně zhodnotí investici obou bratrů.
 

Štěstí na dosah

 

Štěstí na dosah

Obr. 3: Štěstí na dosah, zdroj: justwatch.com

A. Pohled člověka s fixním nastavením mysli: Hlavní hrdina je lenoch, kšeftař a diletant. Vytrvale se pokouší prorazit, místo toho aby poctivě makal ve fabrice či fastfoodu jako ostatní z jeho sociální třídy, a mohl s rodinou třeba na dovču. Když jednoho dne uvidí byznysmena s červeným Ferrari, mamon ho schvátí natolik, že honbě za bohatstvím obětuje i dětství svého vlastního syna. Jeho následný úspěch je založen na lezení do zadku bohatým a vlivným lidem. Film mistrně ukazuje, čeho jsou lidé schopni ve slepé touze po kariéře a penězích. 
 
B. Pohled člověka s růstovým nastavením mysli: Hlavní hrdina se odmítl smířit s údělem, který by se u něj dal dle výchozích podmínek předpokládat. Právě pro svého syna chce lepší život, aby měl kluk více možností, než měl on sám. V kritickém momentě investuje to jediné co má - svůj čas - a pracuje zadarmo výměnou za získání vědomostí a šance na vysněnou práci. Fatální důsledky výpadku příjmu dopadající na jeho syna jsou pro něj ještě větší motivací ke studiu a práci. I přes těžkou životní situaci si zachová svou hrdost a profesionální jednání s klienty i zaměstnavateli. Jinou možnost než hrdě bojovat nemá. Bojuje a vyhraje.

Pět druhů pracovního času

úno 09 2020

V životě se snažím nejen optimalizovat chod firmy, algoritmy, nebo PPC kampaně, ale také sám sebe. Svůj čas kategorizuji podle dvou základních hledisek... 

  • Hledisko 1: manuální (pomyslné ruce) versus mentální (hlava). 
  • Hledisko 2: služba (pracuji pro klienty) versus investice (pracuji pro své firmy).
Počet pracovních časů, které pro sebe rozlišuji je pět...
  1. Manuální služba - pracuji na zakázkách pro klienty, optimalizuji jejich PPC, publikuji pro ně, vytvářím pro ně analýzy, konzultuji u nich.
  2. Mentální služba - přemýšlím kam klienta posunout. Klient má svoje místo v mé hlavě. Kdykoliv se naučím něco nového, uzavřu nové partnerství, nebo objevím příležitost, projíždím si v hlavě uložené klienty a snažím se promítnout získané vědomosti na jejich podnikání. Tento čas si nevykazuji.
  3. Manuální investice - programuji WebMedeu, pracuji pro investiční projekty, školím nové kolegy, řeším firemní byrokracii, realizuji propagaci vlastních firem.
  4. Mentální investice - vymýšlím partnerství - co budu potřebovat do skládačky několik zatáček dopředu. Navrhuji nové funkce a produkty pro partnerské projekty v nichž figuruji. Soucasně držím v hlavě několik cizích projektů, kterým věřím. Pokud vím, že jejich majitelé jim obětují veškeré své pohodlí, ale zatím si nemohou dovolit být našimi klienty.
  5. Presale - kombinace mentální a manualní práce vedoucí k získání nového významného klienta, pro kterého budeme moci dodávat služby.
Manuální vs Mentální; V obou případech pracuji hlavou, při manuální práci ale používám svoje zkušenosti (získané informace, zaběhlé postupy), při mentální hledám nové cesty k dosažení cílů.
 
Služba versus Investice; Službu realizuji jako zakázkovou práci pro klienta. Investici chápu jako práci pro firmy či projekty, ve kterých figuruji.
 
Monetizace; Rovnítko mezi penězi a časem platí jen v případě času prvního. Zbylé 4 časy se z něj musí zaplatit. Realita je taková, že se společníky toto intenzivně kompenzujeme odloženou spotřebou a časem svého osobního volna. Pokud bych uznával pavědeckou "teorii nadhodnoty", tak naše počínání by bylo spíše o podhodnotě :))
 
Perspektiva; Pokud bych se na druhou stranu omezil jen na první čas, byl bych freelancer prodávající ruce a je už jedno či ruce markeťáka nebo programátora. Osobně však vidím větší perspektivu v budování týmu, postupné větší specializaci jeho členů a vzájemné spolupráci na odvážnějších projektech. 
 
Rizika; Za svůj život jsem zažil už dostatek fuckupů i dílčích úspěchů na to, abych se naučil lépe minimalizovat všudypřítomná rizika. Jak mi před lety během společného skypecallu řekl David Semerád, je potřeba diverzifikovat úplně všecko a nesázet jen na jednu kartu. Diverzifikujeme zaměření investičních projektů, portofilo nabízených služeb, presale pro několik klientů současně, příjmy (zakázky vs paušální) a v neposlední řadě i vlastní čas :).