Jak získat zdarma celorepublikovou PR kampaň

dub 12 2020

Dnes všichni kdo pracují v reklamě a PR musí žasnout nad virálem, který obletěl média a internet. Protože jsem optimista, tak se směji, až se za břicho popadám, jinak bych snad musel břečet. Uskupení ANO + Agrofert dnes zdarma získalo PR kampaň těch největších rozměrů. Jak takovou kampaň udělat? Stačí zajet třeba do Makra, koupit bednu perníčků od Penam, přivézt je do domova seniorů a na vrátnici je předat se slovy: "Armáda a Penam Vám přejí Veselé Velikonoce". O zbytek se už postará lidská hloupost. A výsledkem je umělá kauza gigantických rozměrů, ke které se vyjadřují lídři parlamentních stran i mainstreamová média...

Bystré oko si povšimne rozdílu mezi dodatečně změněnými titulky u některých odkazovaných článků a původními titulky, které zůstávají v URL. 

Ač nepatřím mezi příznivce našeho prémiéra, nezbývá mi než mu pogratulovat k patrně nejlevnější PR kampani v historii :D. Ještě více takových opozičních politiků a novinářů a Marek Prchal přijde o práci ;)

Má čtyři klíčová slova pro nouzový stav

bře 30 2020
1. Pokrytectví; Už je trapné, jak se média a některé společnosti předháněji v tom, kdo víc myslí na dobro. Vymýšlejí se fráze jako "jsme v tom spolu". Agitka je velebena na úkor přirozenosti. Nechápu klišé typu "Mohli jsme tu mít reklamu na ***, ale z celého srdce Vám za naše *** raději řekneme, noste roušku. Nezpomeňte *** na Vás myslí." Proč? Není na tom nic nemorálního, že mnoho z nás dále pracuje, snaží se prodávat své produkty a služby v souladu s nařízenými opatřeními, pokud je to vůbec možné. Obrací se mi žaludek ze sdělení s podstatou: "Vůbec bych vám nechtěl prodat ***, teď mi totiž vůbec nejde o peníze a PR, ale především o dobro a zdraví. Takže protože jsem takový nezištný a připravil pro Vás toto přání, tak si teď koukejte koupit to ***". Připomíná mi to dno D2D obchodníků, kteří přicházeli vinšovat hodně štěstí a zdraví s dárečkem "zdarma".
 
2. Diletanství; S úrovní našich médií nejsem spokojen dlouhodobě. Proto ze současné situace nejsem příliš překvapen. Místo pavlače se dnes drby loví na twitteru a instáči a jejich přepisem vzniká zpravodajství. Pak spatřují světlo světa hlody typu.... někteří jsou si v době karantény přece jen rovnější. Světe div se, ale i v naší zemi máme luxusní restaurace, které nečekají s rukama v klíně a bleskově nastartovaly rozvozy. A nabízejí tak alternativu současné záplavě pizz a burgerů z rozvozu. Stačilo by jen zadat slovo do Google...
 
Nejen v New Yorku rozvážejí luxusní restaurace delikatesy během karentény
Obr. 1: Nejen v New Yorku rozvážejí luxusní restaurace delikatesy během karentény
 
...zpráva by byla nejen relevantní, ale pro tyto naše české podniky jistě užitečná. Nejsou ale všichni stejní a sem tam vznikne zajímavá reportáž. Takový Janek Rubeš i během dnešních dní tvoří zajímavé zpravodajství, vytáhne paty ven, monitoruje aktuální stav u nás, všímá si zajímavých souvislostí. Perfektní otázky již tradičně pokládá Martin Veselovský, tentokráte panu Sedláčkovi. Chtělo by to ale více. Více informací o tom, co se teď skutečně děje. Když každý den dovolám se svými obchodními partnery, připadá mi televizní zpravodajství jak z jiné planety.
 
3. Solidarita; Osobně si velice vážím těch, kteří s prvním úderem karantény nevracejí lístky do divadla či permanentky na sportoviště. Například žen co naopak zavolají své kosmetičce a předplatí si u ní službu dopředu. Všichni tito lidé si sází na to, že to druzí zvládnou a to se počítá.
 
4. Příležitost; Některé naše klienty i partnerské projekty tvrdě zasáhla současná nezbytná opatření. Společně si držíme palce a doufáme v rychlé vyřešení situace. Zároveň se i v současné situaci objevují nové příležitosti, kterých se chytáme. Opět musím obdivovat nápaditost a tah na branku svých přátel. Díky za to, že tu jste. Davide, Lukáši, Honzo a ostatní, jste machři.

Filmy odrážející růstové nastavení mysli

bře 05 2020
Je to zhruba dva roky co jsem vedl s Tommym diskuzi o rozdílných pohledech lidí na svět. Byl jsem rozladěný ze způsobu, jakým určitý člověk čelil výzvám. Tommy to tenkrát shrnul: "Ale ty máš růstové nastavení mysli. Ten člověk má fixní. Musí sám chtít se ho zbavit, jinak s tím ty nic nenaděláš". Doporučil mi související knihu Nastavení mysli od Carol Dweck. Přiznám se, že knihu jsem přečetl do dvou třetin a zbytek prolistoval, protože mne trochu nudila. Některé pasáže byly zbytečně dlouze vysvětlovány. Nicméně s tím, co jsem si přečetl rozhodně souhlasím.
 
Dnešní zápisek věnuji svým nejoblíbenějším filmům, které vlastně o nastavení mysli jsou. Líbí se mi, když film není myšlenkově černobílý a je do něj mistrně zakomponováno více rovin. Včetně té, které se může chytit i člověk s fixním nastavením mysli. Takové filmy pak obvykle získávají nejlepší hodnocení napříč názorovým spektrem. Myslím si, že způsob pochopení a interpretace těchto filmů může hodně napovědět o povaze diváka. Schválně uvedu rozdílné pohledy. Kdybyste se tázali, odkud jsem vzal ty ukázky fixního nastavení mysli, tak vězte, že ČSFD je takových názorů plné, jedná se o jejich destilát. Pohled růstového nastavení mysli je pak mým vlastním pokusem o interpretaci.
 

Ďábel nosí Pradu

 

Ďábel nosí Pradu

Obr. 1: Ďábel nosí Pradu, zdroj: vox.com

A. Pohled člověka s fixním nastavením mysli: Film ukazuje zkaženost západní společnosti. Hlavní hrdinka podlehne mámení úspěchu a upíše svou duši ďáblici v podání Meryl Streep. Na poslední chvíli si ale uvědomí co je v životě podstatné a z pokušení ďábla se vymaní.
 
B. Pohled člověka s růstovým nastavením mysli: Hlavní hrdinka dospěje z chytrého naivního lenocha a intelektuálního snoba v člověka, který je schopen přijmout zodpovědnost za své činy a uvažovat dopředu. Tato schopnost je šéfovou ihned reflektována. Lví podíl na proměně má i životní příběh kolegy Nigela. Když je Nigel obětován, hlavní hrdinka logicky vyhodnotí, že její loajalita nebude opětována a je potřeba posunout se dále.
 

Zakladatel

 

Zakladatel

Obr. 2: Zakladatel, zdroj: czechmag.cz

A. Pohled člověka s fixním nastavením mysli: Hlavní hrdina je bezpáteřní oportunista, který jde přes mrtvoly v urputné honbě za úspěchem a mamonem. Postupně obere poctivé bratry McDonaldy o jejich nápad, know how, restauraci a posléze i vlastní jméno. Hlavní hrdina je exemplárním symbolem nenasytného kapitalismu a film je krásným odstrašujícím příkladem nemravné a upadlé společnosti.
 
B. Pohled člověka s růstovým nastavením mysli: Hlavní hrdina ani po padesátce nerezignoval na své sny. Místo klábosení a hraní golfu se známými tvrdě pracuje a neztrácí vytrvalost. Bratry McDonaldy neobjeví náhodou, jejich genialitu pochopí jako jeden z mála. Na společný podnik vsadí vše. Narozdíl od McDonaldů i to, co nemá, půjčí si. Je to jeho tah na branku, který společníky neustále vytrhává z pohodlí, buduje řetězec a optimalizuje jeho chod, aby dosáhl zisku = mohl splatit závazky. V určitém momentě je již evidentní, že McDonaldi jeho přístup ani pochopit nechtějí. Jejich cesty se rozejdou obchodem, který mnohonásobně zhodnotí investici obou bratrů.
 

Štěstí na dosah

 

Štěstí na dosah

Obr. 3: Štěstí na dosah, zdroj: justwatch.com

A. Pohled člověka s fixním nastavením mysli: Hlavní hrdina je lenoch, kšeftař a diletant. Vytrvale se pokouší prorazit, místo toho aby poctivě makal ve fabrice či fastfoodu jako ostatní z jeho sociální třídy, a mohl s rodinou třeba na dovču. Když jednoho dne uvidí byznysmena s červeným Ferrari, mamon ho schvátí natolik, že honbě za bohatstvím obětuje i dětství svého vlastního syna. Jeho následný úspěch je založen na lezení do zadku bohatým a vlivným lidem. Film mistrně ukazuje, čeho jsou lidé schopni ve slepé touze po kariéře a penězích. 
 
B. Pohled člověka s růstovým nastavením mysli: Hlavní hrdina se odmítl smířit s údělem, který by se u něj dal dle výchozích podmínek předpokládat. Právě pro svého syna chce lepší život, aby měl kluk více možností, než měl on sám. V kritickém momentě investuje to jediné co má - svůj čas - a pracuje zadarmo výměnou za získání vědomostí a šance na vysněnou práci. Fatální důsledky výpadku příjmu dopadající na jeho syna jsou pro něj ještě větší motivací ke studiu a práci. I přes těžkou životní situaci si zachová svou hrdost a profesionální jednání s klienty i zaměstnavateli. Jinou možnost než hrdě bojovat nemá. Bojuje a vyhraje.

Teorie podhodnoty

úno 07 2020

Nemám úplně rád pravolevé dělení populace. Z mého pohledu se jedná o zkratky, které zbytečně pólují společnost, přičemž různí lidé se pod nimi mohou představit různé asociace. 

Označení pravičák či levičák pro mne nemají žádnou informační hodnotu, dokud nedostanu odpověď na otázku: "Proč?". Pokud slyším odpověď: "Aby se všichni měli dobře a nikdo neměl špatně", obvykle po chvilce diskuze usoudím, že dotyčný nemá odvahu sám sobě přiznat, že chtěl ve skutečnosti říci: "Abych se já neměl špatně a nikdo se neměl lépe." Není v tom žádný vyšší smysl ani starost o druhé, jen lenost, maskovaná hamižnost a pokrytectví větší, než u domnělých třídních nepřátel.
 
Čím chytřejší pokrytec, tím sofistikovaněji umí odpovědět, ideálně za použití souvisejících teorií. Takovou je například teorie nadhodnoty - dělník prací vytvoří hodnotu, obchodník respektive továrník ji prodá s přirážkou (nadhodnotou), existence zmíněné nadhodnoty údajně vykořisťuje dělníka, který by mohl dostat celou částku. Továrníci z nadhodnoty bohatnou a zbytek společnosti chudne.
 
Takováto teorie absolutně nereflektuje, že:
  • továrnu musel někdo postavit,
  • výrobu někdo musel naškálovat tak, aby objem prodané produkce pokryl veškeré provozní náklady,
  • vyrobené zboží musí někdo prodat těm, kdo ho potřebují a mají o něj zájem,
  • někdo musel investovat do propagace, aby si zákazník vůbec uvědomil, že zboží existuje a k čemu mu bude,
  • někdo musí myslet dopředu a produkt neustále inovovat a propagovat, aby zákazníci zájem neztratili,
  • továrník podstupuje riziko s téměř každým uskutečněným krokem. Na krytí rizik potřebuje rezervy.
Každý z uvedených bodů znamená, že dotyčný továrník musí sáhnout do vlastní kapsy. A pokud tu kapsu nezdědil, ani na ní nezískal dotace, tak musel nejdříve našetřit na holý provoz a po dlouhou dobu téměř veškeré vydělané peníze investovat zpátky, aby dosáhl růstu. To vše s obavou, aby se neobjevilo nepředvídané riziko, které by nebyl schopen vykrýt. Kde je tento bod v marxistických teoriích? Když existuje nadhodnota, tak je přece důsledkem zde popsané podhodnoty kryté odloženou spotřebou. Takto fungují investice. Takto můj kamarád a vzor David vybudoval značku Relax nebo síť papírnictví McPen.

Fandím Nártounu Olinovi

lis 23 2019

Letos na jaře nám na dveře kanceláře zaklepali dva úžasní lidé Patrik Klán a Radek Štícha. Přinesli mi plecháček s kreslenou postavičkou bobříka a pověděli mi o své připravované knížce Nártoun Olin a s ní spojeném byznysu.

S Patrikem Klánem a Radkem Štíchou na křtu prvního vydání knížky Nártoun Olin vypráví

Obr. 1: S Patrikem Klánem a Radkem Štíchou na křtu prvního vydání knížky Nártoun Olin vypráví
 
Jejich povídání mě zaujalo, došlo mi, že tihle kluci nejsou další z mnoha, co se rozhodli bez rozmyslu vydat knížku. Radek s Patrikem pro děti stvořili celý svět a knížka je prvním dílkem větší stavebnice - takové projekty mám rád :). V hlavě mi probleskla přednáška o obsahovém ekosystému od National Geographic: "Tohle by mohlo být ono."
 
Začali jsme se s klukama od Nártouna potkávat častěji. Potěšila mne jejich upřímnost a otevřenost. Zároveň jsem si uvědomil, že splňují předpoklady pro potenciálně úspěšný projekt:
  • Reálně již něco vytvořili - knížku, web, blog, grafiky, hudbu, videa.
  • Aktivně budují publikum.
  • Žijí svým projektem a mnohé mu obětují.
  • O jejich práci je zájem a jejich publikum roste.
  • Růst sami proaktivně stimulují.
  • Jsou otevření novým nápadům a příležitostem.
  • Nová partnerství sami aktivně vyhledávají a realizují.
Ale hlavně mne nadchlo to, jakým způsobem kluci Nártouna pojali. Moderní pohádka pro současné děti bez patosu politiky, gendrismu, sexismu či fekalit. Že přeháním? Tak mrkněte co v minulém měsíci vyhazoval Google na klíčové slovo "nová knížka pro děti"...
 
Výsledky hledání v Google pro klíčové slovo
Obr. 2: Výsledky hledání v Google pro klíčové slovo "nová knížka pro děti", říjen 2019
 
Naplánovali jsme první kroky a začali konzultovat marketing. Prvním velkým cílem bylo uspět v HitHit kampani. Patrik s Radkem se statečně ujali práce, kreslili bannery, domlouvali publikace, byli aktivní na sociálních sítích. Každý nápad a radu okamžitě přetvořili v činy. Jak postupně přibývaly finance, kluci malovali zvířátka s teploměry ukazujícimi zbývající částku a šířili kolem sebe dobrou náladu. Před létem již byla vybrána polovina rozpočtu a na začátku července pak druhá. HitHit kampaň dopadla pro Nártouna úspěšně.
 
Úspěch na HitHit potvrdil, že Nártouna lidé chtějí. Bylo příjemné číst si řadu pozitivních reakcí od přispívajících - rodičů i babiček. Knížka je již vydána a k dispozici je například v síti knihkupectví Kosmas, nebo přímo v Nártounově obchůdku

Manažerská dilemata

čec 31 2019
Občas mne napadne otázka, zda existuje práce, po níž nelze jinak, než mít čistou hlavu. Pak si ale odpovím, že to možná není o typu práce, ale o povaze. Zastávám totiž názor, že u každé práce se dá přemýšlet dopředu a lze ji inovovat, automatizovat či rozdělit a delegovat. Ti co pamatují film Jeden hot a druhý čehý s Louisem de Funesem už asi tuší. V závěru se z hlavního hrdiny - vypečeného továrníka - stane pasák ovcí, po večerech však staví stroj na automatické stříhání a zpracování vlny :D. Jak to vypadá v mé hlavě, když zrovna nevymýšlím marketingovou strategii, nápady pro klienta, nebo funkce do WebMedei? Snažím se v myšlenkách řešit následující dilemata... 
 
  1. Diverzifikace rizika mezi více cílů současně versus zamezení tříštění předmětu zájmu a ztráty tahu na branku.
  2. Soustředění se na vysokou kvalitu práce včetně přidané hodnoty versus zvládnutí omezených časových kapacit a rozpočtů.
  3. Získávání času na rozvoj a investice delegováním části stávajících zodpovědností versus časově náročná kontrola kvality nad delegovanou prací.
  4. Snížení časové náročnosti kontroly kvality zavedením pravidelnych školení versus konzumování firemních prostředků (zkušení kolegové školí, méně zkušení jsou školeni, obě skupiny tak současně nepracují na zakázkách).
  5. Umoření zvýšených nákladů z rozsahu (školení, kontrola kvality) zvýšením sazeb klientům versus dosažení úspor v důsledku investice do rozvoje, například automatizace procesů.
  6. A při investicích je nutné diverzifikovat riziko plus vyžadují čas a peníze a dostáváme se k dilematům č.1 a č.3. A tím jsme uzavřeli cyklus :). 
Protože svět není černobílý, existuje mezi těmito dilematy mnoho odstínů šedi, které vytvářejí prostor pro hledání optima. Ten, kdo má načrtnutý cyklus zoptimalizovaný, je úspěšný. Ten, kdo libovolné dilema opomene, nebo vyřeší "ojebávkou", riskuje, že se mu vše rozboří. Cílem je uvedený cyklus zoptimalizovat a dostat na vysoké otáčky. K tomu je potřeba ho nejprve roztlačit. Tlačit můžeme penězi (úspory, půjčka, investor) nebo svým časem. Pokud si ukrojím ze svého mimopracovního času, který si nezaplatím, zvládnu v rámci omezeného rozpočtu vytvořit přidanou hodnotu pro klienta, mohu školit a platit zato jen školeným kolegům, mohu pracovat na tvorbě automatizačních nástrojů. Vyřeším tím dilemata 2 až 6. Během tohoto procesu, musím neustále dbát na to, aby můj přístup byl investicí, nikoliv obětí na oltáři marné snahy. To co jsem zde tak barvitě popsal není vlastně nic jiného než odložená spotřeba investovaná do budoucnosti.
 
Jsem velmi štastný, protože v dnešní době mám kolem sebe mnoho lidí - členů rodiny, kolegů, klientů, obchodních partnerů, kteří uvažují podobným způsobem a do naší spolupráce investují svůj čas a víru. Mou povinností je zasadit se o to, aby se jim obojí zúročilo.