WebMedea dokončila pilot u Deloitte

lis 06 2017

Dnes jsme absolvovali prezentaci v Deloitte ohledně dokončení našeho půlročního pilotního provozu pro náš analytický nástroj WebMedea, který byl použit pro monitorování online situace kolem témat PSD2 a GDPR. V rámci pilotu jsme také navrhli kroky vedoucí k posílení pozice Deloitte pro sledovaná témata. Navržené kroky byly ve spolupráci s marketingovým oddělením Deloitte provedeny. WebMedea tyto kroky zaznamenala a změřila jejich přínos pro Deloitte. Mám ohromnou radost ze zájmu, který WebMedea vzbudila, nápadů na její další využití i z nabídky spolupráce pro nová témata. Více informací zveřejníme v připravované případové studii.

Dlouhodobě mne také velmi těší rozhodnutí, které jsme udělali letos v lednu. Rozhodovali jsme se mezi tím, zda WebMedeu vypustíme do světa a dotáhneme ji za plného provozu (strategie all-out), nebo zda zvolíme cestu pilotů pro významné klienty, které pro WebMedeu získáme (selektivní expanze). Vybrali jsme si druhou možnost a teď už nemáme pochyb o tom, že jsme se rozhodli správně. Vývoj nových funkcí máme plně pod kontrolou, dokážeme pružně reagovat na potřeby zkušených manažerů a WebMedeu lépe dopilovávat. Počáteční obava, že nedokážeme pro pilot získat dostatek zajímavých značek vzala za své už v létě. Získali jsme apoštoly, díky nimž do spolupráce zapojujeme nové podniky. Ty berou pilotní provoz jako konkurenční výhodu a sami aktivně přicházejí s nápady na další využití WebMedea. Fascinující je pro nás i možnost tvořit příběhy společně s našimi klienty.

Situace nebyla takto růžová od začátku, o tom ještě podrobněji napíši v některém ze svých příštích zápisků :)

Dokončena zakázka pro AKU-BAT

zář 24 2017

Tento pátek jsme úspěšně podepsali předání první části zakázky pro asociaci AKU-BAT. Mám z toho velikou radost, protože je to pro nás dalším velkým krokem vpřed. Měli jsme tu čest vytvořit digitální propagaci na klíč pro společenství takových gigantů jako Siemens, Innogy, Unicorn nebo Alfen. Však taky především Petra s Markem pracovali velmi tvrdě, aby včas stihli všechny požadované termíny. Více informací je v naší případové studii na tritoním webu. Pilně už pracujeme na druhé části zakázky - linkbuildingu a brandových kampaních.

Obr. 1: Webová prezentace asociace AKU-BAT

Moje velké díky patří Honzovi Fouskovi, který je v mých očích dokonalým manažerem. Dostávali jsme od něj přesná zadání a perfektní zpětnou vazbu. Pokud by Vás zajímalo, čemu se AKU-BAT věnuje a co je jeho cílem, doporučuji přečíst si některé z těchto článků. Vše nasvědčuje tomu, že pokud AKU-BAT ve své misi uspěje, velkokapacitní baterie se stanou běžnou součástí našeho světa.

Protože rádi plníme svá předsevzetí, dali jsme náš společný dvouměsíční příběh s AKU-BAT na papír a vytvořili pro TRITON IT případovou studii. Věříme, že díky tomu budou mít naši návštěvníci lepší představu o tom, jak taková spolupráce s námi vypadá. Svá předsevzetí jsme tím ale rozhodně nenaplnili, chceme své příběhy se zákazníky publikovat i nadále. Koneckonců je rádi prožíváme jak v Tritonu, tak ve WebMedea services :)

A ještě z jiného soudku, aby nebylo mé radosti málo. Potěšil mě Marek, který šel testovat WebMedeu do terénu. A výsledek předčil naše očekávání, online jsme viděli co na internetu vystavovatele trápí, ještě než Marek přišel k jejich stánkům a promluvil si s nimi.

Redesign TRITON IT

zář 17 2017

Konečně máme po dvou letech hezčí a modernější web pro TRITON IT. Marek dnes v duchu našich předsevzetí dokončil změnu designu pro náš firemní web. Vycházel ze staršího, osvědčeného layoutu, u kterého si zákazníci chválili, že jasně vidí, co nabízíme. Marek layout zjednodušil, graficky vylepšil a přidal více interaktivity.

Starý web TRITON IT

Obr. 1: Původní verze webu TRITON IT.

Z celého webu byla odebrána zbytečná tlačítka, která byla buď nahrazena interaktivními prvky, nebo odkazováním z textu. Odstranili jsme jednolité barevné plochy v pozadích, které na některé návštěvníky působyly ala 90-tá léta. Odstranili jsme stínování textu, rozšířili nabídku služeb, zpřehlednili kontakt i reference, do kterých jsme přidali naše fotky. Společnou cílovou stránku pro reference jsme rozdělili podle jednotlivých firem a vytvořili tak základ pro podrobnější případové studie.

Nový web TRITON IT

Obr. 2: Nová podoba webu TRITON IT.

Focení

zář 14 2017

Abychom dostáli svým předsevzetím, pustili jsme se začátkem září do týmového focení. WebMedea services (WMS) je o lidech, kteří řeší digitální strategie pro lidi. No a ti lidé být vidět :). Však už se nás s Pepou také v Movisio zeptali: "WMS, nejste to jen vy dva, že ne?". No, skoro, ale nejsme....;)

tým WebMedea services

Obr. 1: Tým WebMedea services s.r.o., k 5.9.2017

Chvilku jsme přemýšleli, jak focení pojmout. Věděli jsme, že nechceme být za zadumané manažery v zasedačce, ani za experty na gauči. Pepa s Petrou přišli s perfektním nápadem: "Tak se vyfoťme na dětském hrišti", všechny nás to nadchlo. Tommy domluvil fotografa Tondu Půlkraba na úterý 5.9. 8:30. Jako místo akce jsme vybrali lesopark Řepy. Věděli jsme, že je tu hezky a díky vzdálenosti od domů a mateřských školek sem v danou dobu chodí málo lidí.

V úterý nám počasí vyšlo, sluníčko, na obloze ani mráček. V parku dle předpokladů téměř prázdno, jen jeden starší pár si v 9 hodin dopoledne u ohníčku opékal buřty. Rozprostřeli jsme se po place a ihned začali vymýšlet situace na focení. Byla to zábava a dost jsme se u toho nasmáli, především díky vtipným poznámkám Pepy a Tommyho :)).

Tommy Swami, Marek a Michal Rostovi

Obr. 2: Tommy (uprostřed), Marek (vlevo), já (vpravo) 5.9.2017

Tonda nás trpělive usměrňoval, rozmisťoval a fotil. Výsledkem je velké množství tematických fotek, kterými se již brzy pochlubíme na webu WMS. Aby Triton nezůstal zkrátka, udělali jsme pár profilových fotek i pro jeho připravovaný redesign. Teď už se nemůžu dočkat, takže pořád otravuji Petru a Marka, kdy už dokončí design WMS a redesign Tritonu.

Spadli jsme z Marsu

srp 22 2017

Zakládám si osobní blog. Proč? Důvodů mám několik. Pominu-li fakt, že rád píšu, tak spouštěcí impuls nastal v jeden sychravý letní večer v hospodě, kde jsme společně s Pepou a Lukášem debatovali o naší aplikaci WebMedea. Lukáš nám tehdy řekl:

"Kluci neberte to osobně, ale kdybyste za mnou přišli z ulice, nebavil bych se s Vámi, protože bych si myslel, že jste podvodníci. WebMedea má naprosto šílený web, na kterém nic není. Nikdo neví, že pod tím je celá Vaše aplikace se zajímavými pilotními klienty. U Tritonu je vidět, že něco děláte, nějaká historie, zákazníci, ale prezentace je styl devadesátky, neoslovuje mě to a nevidím za tím ty lidi."

S těmi devadesátkami tedy nesouhlasíme, to nám Lukáši pár let přidej ;)) ...ale museli jsme s Pepou uznat, že má Lukáš pravdu. V Tritonu děláme digitální marketing - designujeme weby, vymýšlíme příběhy, plánujeme kampaně - no a sami jsme tedy pořádná kovářova kobyla. Pro samou práci pro klienty a vývoj WebMedea jsme zanedbali svou vlastní propagaci. A to zní jako hodně špatná výmluva, že? ;)

Na týmové poradě jsme si položili otázku, jak sami na sebe působíme. Na odpovědích jsme se shodli:

  • Triton je neosobní - pracujeme s lidmi, ale na webu žádní lidé vidět nejsou,
  • Triton je povrchní - chybí příběhy za zajímavými referencemi,
  • Triton je neaktuální - v součásné době realizujeme širší spektrum služeb,
  • Triton je nesrozumitelný - mícháme malé a velké klienty,
  • Triton je uzavřený - řešíme pro klienty linkbuilding, ale sami nelinkujeme,
  • WebMedea je de facto neexistující produkt,
  • obchodně realizační tým WebMedea spadl z Marsu - je bez identity.

Najednou jsme si uvědomili, že tato situace nám ztěžuje každodenní práci:

  • pro Tommyho je složitější získávat nové klienty,
  • Triton oslovují především firmy, které chtějí ušetřit za reklamku,
  • SEO si u Tritonu klienti objednávají, až si vyzkouší spolupráci na kampaních,
  • WebMedea získává pilotní klienty převážně na bázi osobních vazeb a obchodních vztahů Tritonu.

Dali jsme tedy dohromady východiska:

  • Triton je 3 roky na trhu, získal zajímavé reference,
  • tým WebMedea připravuje propagační strategie pro klienty zvučných jmen,
  • produkt WebMedea potřebuje čas na dopilování pro koncového uživatele,
  • profesionální služby nad produktem WebMedea je možné prodávat rovnou,
  • tým WebMedea potřebuje aktivní propagaci co nejdříve,
  • Triton musí změnit způsob propagace.

A naplánovali, jak budeme dále postupovat:

  • aby se oddělil produkt WebMedea a nadstavbové služby, bude vytvořena prezentace WebMedea services,
  • aby se obě firmy přiblížily lidem, vzniknou nové prezentace, založené na lidech, fotkách a případovkách,
  • aby se odkryli lidé za oběma firmami, založí si zatím alespoň Michal a Marek osobní blogy,
  • aby se Triton více provázal se svými klienty, postupně vznikne skupinka mini projektů propagující společné zájmy.

Důvodem vzniku tohoto blogu samozřejmě není jen odškrtnutí si jednoho bodu v akčním plánu. Budu zde pravidelně psát o tom, jak se nám po vytyčené cestě daří kráčet. O tom, jaké nás potkali úspěchy i překážky. Občas odhalím něco ze zákulisí vývoje WebMedea, nebo se také vrátím do minulosti k tomu, jak naše společné podnikání začalo.