WebMedea services je oficiálně součástí Rakousko.cz

lis 28 2019

V úterý 12.11.2019 jsme v Uherském Hradišti slavnostně podepsali vstup manželů Kuchařových jakožto investora a WebMedea services jakožto minoritního společníka do Internet tours s r.o. zaštiťující projekt Rakousko.cz. Těším se na společnou spolupráci. Tohle bude velké :)

Zleva já, Petr Čeněk, manželé Kuchařovi, Vraťo Špalek, Petr Kopal, David Prachař, Radek Máčala, Honza Kavalec

Obr. 1: Zleva já (WebMedea services), Petr Čeněk (WebMedea services), manželé Kuchařovi (SKD Bojkovice), Vraťo Špalek (Bizmark), Petr Kopal (CKPK), David Prachař (Bizmark), Radek Máčala (Bizmark), Honza Kavalec (Rakousko.cz)

Nový web TRITON IT

srp 17 2019

Konečně jsme nasadili nový firemní web TRITON IT. Ten původní z roku 2015 (lehce redesignovaný v září 2017) už vůbec neodpovídal tomu, kam jsme se za poslední roky posunuli. Na jednu stranu jsem zaslechl názor, že ošklivá prezentace má dokazovat skutečnost, že se věnujeme práci pro rostoucí počet zákazníků a sebe zanedbáváme. Na druhou stranu my radíme klientům, jak se na webu prezentovat a jak stránky optimalizovat pro vyhledávače. Já na blogu řeším rychlost webů. Alex na workshopech často kritizuje přetížené a nesrozumitelné designy. Proto jsme se s Markem shodli, že je otázkou naší profesní cti posunout i vlastní prezentaci dopředu.

Web TRITON IT

Obr. 1: Nová webová prezentace TRITON IT

Naše nová webová prezentace je prostoupena číslem tři. Ústředním motivem je obraz se třemi sloupy v moři zapomnění, který symbolizuje naši práci pro klienty - umožňujeme jim vyrůst nad internetové moře zapomnění. Tři jsou také hlavní pilíře našich služeb: budujeme zájem o značky a produkty, tvoříme digitální obsah a prodáváme produkty a služby online. Každý z pilířů potom obsahuje tři klíčové služby, které klientům dodáváme. Tři jsou původní zakladatelé TRITON IT i hroty všudypřítomného trojzubce - našeho loga.
 
Z nového webu mám radost. Moje díky patří celému týmu, který se na tvorbě stránek podílel: Alex za design, Petře za převedení designu do validního CSS a HTML, Tommymu za naše rozesmání, Tondovi za následné vyfocení usměvavých fotek, Martinovi za kódování, Lukášovi za texty, Markovi za kontrolu kvality a nasazení. A samozřejmě i všem ostatním za dodání osobních medailonků a za práci, kterou se můžeme chlubit na detailech služeb.

Manažerská dilemata

čec 31 2019
Občas mne napadne otázka, zda existuje práce, po níž nelze jinak, než mít čistou hlavu. Pak si ale odpovím, že to možná není o typu práce, ale o povaze. Zastávám totiž názor, že u každé práce se dá přemýšlet dopředu a lze ji inovovat, automatizovat či rozdělit a delegovat. Ti co pamatují film Jeden hot a druhý čehý s Louisem de Funesem už asi tuší. V závěru se z hlavního hrdiny - vypečeného továrníka - stane pasák ovcí, po večerech však staví stroj na automatické stříhání a zpracování vlny :D. Jak to vypadá v mé hlavě, když zrovna nevymýšlím marketingovou strategii, nápady pro klienta, nebo funkce do WebMedei? Snažím se v myšlenkách řešit následující dilemata... 
 
  1. Diverzifikace rizika mezi více cílů současně versus zamezení tříštění předmětu zájmu a ztráty tahu na branku.
  2. Soustředění se na vysokou kvalitu práce včetně přidané hodnoty versus zvládnutí omezených časových kapacit a rozpočtů.
  3. Získávání času na rozvoj a investice delegováním části stávajících zodpovědností versus časově náročná kontrola kvality nad delegovanou prací.
  4. Snížení časové náročnosti kontroly kvality zavedením pravidelnych školení versus konzumování firemních prostředků (zkušení kolegové školí, méně zkušení jsou školeni, obě skupiny tak současně nepracují na zakázkách).
  5. Umoření zvýšených nákladů z rozsahu (školení, kontrola kvality) zvýšením sazeb klientům versus dosažení úspor v důsledku investice do rozvoje, například automatizace procesů.
  6. A při investicích je nutné diverzifikovat riziko plus vyžadují čas a peníze a dostáváme se k dilematům č.1 a č.3. A tím jsme uzavřeli cyklus :). 
Protože svět není černobílý, existuje mezi těmito dilematy mnoho odstínů šedi, které vytvářejí prostor pro hledání optima. Ten, kdo má načrtnutý cyklus zoptimalizovaný, je úspěšný. Ten, kdo libovolné dilema opomene, nebo vyřeší "ojebávkou", riskuje, že se mu vše rozboří. Cílem je uvedený cyklus zoptimalizovat a dostat na vysoké otáčky. K tomu je potřeba ho nejprve roztlačit. Tlačit můžeme penězi (úspory, půjčka, investor) nebo svým časem. Pokud si ukrojím ze svého mimopracovního času, který si nezaplatím, zvládnu v rámci omezeného rozpočtu vytvořit přidanou hodnotu pro klienta, mohu školit a platit zato jen školeným kolegům, mohu pracovat na tvorbě automatizačních nástrojů. Vyřeším tím dilemata 2 až 6. Během tohoto procesu, musím neustále dbát na to, aby můj přístup byl investicí, nikoliv obětí na oltáři marné snahy. To co jsem zde tak barvitě popsal není vlastně nic jiného než odložená spotřeba investovaná do budoucnosti.
 
Jsem velmi štastný, protože v dnešní době mám kolem sebe mnoho lidí - členů rodiny, kolegů, klientů, obchodních partnerů, kteří uvažují podobným způsobem a do naší spolupráce investují svůj čas a víru. Mou povinností je zasadit se o to, aby se jim obojí zúročilo.

Prodali jsme známého kadeřníka

dub 09 2019

Dnes TRITON IT oficiálně prodal portál znamykadernik.cz (ZK) firmě Constance Beauty z rodiny Anchor investments podnikatele Viktora Navrátila, který patří mezi časté účastníky Net Forestu. Proč jsme ZK vyrobili a proč prodali? O mé motivaci ke vzniku znamykadernik.cz je možné si přečíst na Kámošce, jen moje Káťa v článku vystupuje pod pseudonymem Klára :) Bylo to v době, kdy jsem učil na své alma mater, zároveň pracoval v biomedicínské firmě na SW pro datové analýzy v molekulární diagnostice a tvorbu webů jsem měl jako koníček. 

Pokud mám s odstupem času hodnotit, co mi ZK přinesl, byly to především zkušenosti, které jsem zužitkoval a již mnohokrát prodal v rámci služeb TRITON IT. ZK nebyl zdaleka první portál, který jsme vytvořili, ale první:
  • Větší veřejný portál, na kterém se mi díky obsahu a linkbuildingu podařilo vybudovat významnou a dlouhodobě udržitelnou organickou návštěvnost.
  • Projekt, pro který jsem se naučil přivádět publikum přes sociální sítě i vychytal koncept soutěží a soutěžních průzkumů s účastí řádově vyšších stovek až nižších tisíců respondentů.
  • Zábavný online boj o publikum s neustále inovující konkurencí zosobněnou v kdomestriha.cz. Vzájemně jsme si špiónovali inovace a přetlačovali se v linkbuildingu.
  • Spolupráci s mým dnes už kamarádem a obchodním partnerem Lukášem z Glaceo, přes kterého jsme rozjížděli první PR pro ZK.

No a proč jsme známého kadeřníka prodali? S růstem Triton IT jsme začali rozvíjet nové projekty. V roce 2015 jsme započali práci na WebMedea a dalších souvisejících projektech a ZK zůstal ležet mimo sféru našeho zájmu. Rád budu sledovat další osud ZK v rukou Constance Beauty, která si dala za předsevzetí projekt přebudovat a dále rozvíjet.

Prodej znamykadernik.cz v advokátní kanceláři Ostrý & Co

Obr. 1: Podpis smlouvy v advokátní kanceláři Ostrý & Co, zleva: Viktor, já, Marek, Petr

Jak jsme pracovali v roce 2018

led 20 2019

K lednu patří bilancování nad předchozím rokem. Již na předvánoční besídce jsme si promítali finanční výsledky WebMedea services za rok 2018.

TRITON IT je firma, kde se veškerá práce podřizuje klientským zakázkám. Redukované tržby (po odečtení provozních nákladů, provizí a kreditů pro Google, Seznam, AdForm, magazíny) padnou z většiny na pokrytí práce na klientských zakázkách. Jedinou interní zakázkou je v současnosti příprava nové webové prezentace, kterou potřebujeme jako sůl.

Naopak WebMedea services (WMS) je pro nás vyloženě investiční záležitostí. Základem je odložená spotřeba. Tím, že si jako společníci od založení WMS nevyplácíme plat, můžeme vydělané prostředky alokovat do investic, které tvoří 40% veškeré práce odpracované v rámci WMS za rok 2018.

Rozložení práce ve WebMedea services v roce 2018

Obr. 1: Rozložení práce ve WebMedea services v roce 2018

V oněch 40% hodin odpracovaných na investicích se skrývají naše investiční projekty. Největší položku představuje vývoj a provoz analytického softwaru WebMedea. Dále projekt Markeťáci.online, který přiblížím v budoucnu. Dále projekt s krycím názvem Tlampač, na který plánujeme získat investici a založit pro něj samostatnou společnost. Následuje projekt Rakousko.cz, který připravujeme společně s Bizmarkem a v roce 2019 bude představovat jednu z nějvětších investic WMS. V neposlední řadě se jedná o projekt Net Forest.

Rozložení investiční práce WebMedea services v roce 2018

Obr. 2: Rozložení investiční práce WebMedea services v roce 2018

Něco málo přes 32% času jsme strávili čistou prací na zakázkách WebMedea services. Konkrétně se jednalo o realizace marketingových studií a strategií na základě dat z WebMedea. Dále pak o návrh architektury a distribuované NoSQL databáze pro projekt Politinn a dodej dat z WebMedea pro tento projekt. Zde jsme zužitkovali zkušenosti z tří let vývoje vlastního řešení.

Téměř 14% práce připadlo na režii. Ta byla tvořena schůzkami s klienty, projektovým řízením, firemními poradami, personálními záležitostmi, účetnictvím a další byrokracií.

Posledních téměř 14% práce padlo na presale. Tedy proces od navázání kontaktu po uzavření první zakázky. V prvním pololetí 2018 se presale podařilo redukovat díky spolupráci s Movisio. V druhém pololetí 2018 se nám perfektně rozjela spolupráce s Bizmarkem. Dlouhodobou investici pro redukci presalu představuje Net Forest. V neposlední řadě jsme v rámci presale rozjeli slibnou spolupráci se startupem LiveSweaters.

Do roku 2019 jsme vstoupili s novými zakázkami a možnostmi spolupráce a již jsme v plném proudu prací na dalším rozvoji :)